建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的三種方式
發(fā)布時(shí)間：2020/12/23 9:56:00
項(xiàng)目的成功離不開責(zé)任感，但不能指靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)把所有事情都安排妥當(dāng)，而是需要在項(xiàng)目成員中，從上到下都建立良好的責(zé)任感：
明確流程
在項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)中，面對(duì)要開始的項(xiàng)目，大家或多或少都會(huì)感受到興奮，興奮的同時(shí)也需要建立基本的責(zé)任感;建立責(zé)任感是一個(gè)過程，前提條件要建立好清晰的流程，將項(xiàng)目工作和團(tuán)隊(duì)之間的工作關(guān)系梳理清晰，比如在項(xiàng)目管理平臺(tái)Zoho Projects中，可以設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系，清楚設(shè)置流程，明確每個(gè)人的任務(wù)，并在完成后及時(shí)通知下一任務(wù)執(zhí)行者，省時(shí)省力。
積累記錄
項(xiàng)目在不斷發(fā)展中，會(huì)出現(xiàn)很多臨時(shí)的變更和問題，當(dāng)出現(xiàn)這些情況時(shí)要及時(shí)的記錄下來(lái)，這樣明確責(zé)任可以讓團(tuán)隊(duì)工作更有針對(duì)性，并且對(duì)于接下來(lái)的工作有很大的幫助;并且對(duì)于項(xiàng)目工作中的重要會(huì)議的內(nèi)容、重要的項(xiàng)目文檔等，都需要及時(shí)有效的記錄;使用Zoho Projects項(xiàng)目管理軟件過程中，可以在軟件內(nèi)容添加問題記錄或者在論壇中討論問題，所有內(nèi)容都會(huì)和項(xiàng)目的時(shí)間軸綁定在一起，方便回顧和使用。
激勵(lì)與改進(jìn)
對(duì)于責(zé)任感在工作中的不同程度的體現(xiàn)，也需要有相應(yīng)的態(tài)度來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任概念，否則時(shí)間久容易變得懈怠模糊，難以進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分;對(duì)于完成好的任務(wù)可以在論壇中公開贊揚(yáng)，對(duì)于不足之處也可以帶到論壇來(lái)共同解決，警惕日后的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，但是建立責(zé)任感是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，更多的決策內(nèi)容都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和努力，既能減少失誤，又能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。
