特別關(guān)注：項(xiàng)目差別管理-項(xiàng)目管理軟件

【前言】：不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋�(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，項(xiàng)目管理的做法千萬種，由于項(xiàng)目管理制的不穩(wěn)定性、跨領(lǐng)域與部門等等諸多特性，項(xiàng)目管理中的激勵(lì)方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵(lì)方式也有著很大的不同，本文認(rèn)為差別薪酬、差別績(jī)效、差別職業(yè)生涯三個(gè)是解決項(xiàng)目管理中績(jī)效激勵(lì)問題的有效工具。作為需要多個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門合作時(shí)的高效協(xié)同方式，項(xiàng)目管理制已經(jīng)為許多企業(yè)采用。

很多人將蘋果的成功歸結(jié)為營(yíng)銷、技術(shù)和創(chuàng)新，其實(shí)，項(xiàng)目管理激勵(lì)的作用也不容小覷。在蘋果公司，喬布斯推崇由精選的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的小型“A級(jí)小組”，這種精簡(jiǎn)、高效的研發(fā)項(xiàng)目組，為蘋果精準(zhǔn)把握市場(chǎng)、高效研發(fā)、新產(chǎn)品快速推出和更新打下良好基礎(chǔ)。

反觀國(guó)內(nèi)，作為需要多個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門合作時(shí)的高效協(xié)同方式，項(xiàng)目管理制也為許多企業(yè)采用。然而由于項(xiàng)目管理制的不穩(wěn)定性、跨領(lǐng)域與部門等等諸多特性，項(xiàng)目管理中的激勵(lì)方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵(lì)方式也有著很大的不同，項(xiàng)目經(jīng)理在享受項(xiàng)目管理制度帶來的多部門高效協(xié)調(diào)的同時(shí)，在項(xiàng)目人員的激勵(lì)工作上也會(huì)經(jīng)常遇到重重問題，比如：項(xiàng)目激勵(lì)難度大、項(xiàng)目激勵(lì)同質(zhì)化、激勵(lì)權(quán)限不清晰、項(xiàng)目薪酬混亂、績(jī)效體系混亂等等問題，只有有效解決這些問題，項(xiàng)目管理才能健康的運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

針對(duì)這些問題，筆者認(rèn)為，不同組織的項(xiàng)目需要差別激勵(lì)：項(xiàng)目管理的激勵(lì)，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。通用的激勵(lì)，如目標(biāo)激勵(lì)、文化激勵(lì)、愿景激勵(lì)等，并沒有抓住項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目激勵(lì)的重點(diǎn)在于根據(jù)不同組織和項(xiàng)目角色進(jìn)行差別化激勵(lì)。項(xiàng)目激勵(lì)差別化主要體現(xiàn)在：薪酬激勵(lì)差別、績(jī)效管理差別、職業(yè)生涯差別等方面。不同的差別激勵(lì)：基于不同組織的項(xiàng)目差別激勵(lì)表，其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的差別：

1、差別績(jī)效。

績(jī)效考核差別主要體現(xiàn)在：考核模式、考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核者�？�(jī)效根據(jù)項(xiàng)目與職能工作的比重進(jìn)行績(jī)效權(quán)重分配。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)不同項(xiàng)目考核模式和指標(biāo)有所不同。對(duì)于大型項(xiàng)目，應(yīng)該有財(cái)務(wù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)功能，應(yīng)該考慮使用BSC，對(duì)于周期較短的項(xiàng)目可以使用KPI就可以了，畢竟這樣可以簡(jiǎn)化管理。對(duì)于項(xiàng)目成員，主要用KPI就可以了。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核者，兼職人員存在雙重考核，專職人員小型項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理考核，大型項(xiàng)目由于有二級(jí)部門，由直接上級(jí)考核。

2、差別薪酬。

職能型薪酬激勵(lì)接近于職能薪酬，項(xiàng)目型薪酬激勵(lì)使用項(xiàng)目激勵(lì)，而矩陣式則根據(jù)項(xiàng)目占工作權(quán)重進(jìn)行對(duì)應(yīng)強(qiáng)度的激勵(lì)。薪酬差別激勵(lì)主要體現(xiàn)在：薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例。對(duì)應(yīng)的薪酬模式，對(duì)于職能工作使用崗位績(jī)效薪酬，對(duì)于項(xiàng)目工作使用市場(chǎng)業(yè)績(jī)薪酬。至于薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬比例，主要是平衡項(xiàng)目與職能的薪酬關(guān)系，按照項(xiàng)目所占工作比例設(shè)計(jì)項(xiàng)目薪酬占總薪酬比例以及薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3、差別職業(yè)生涯。

特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要平衡項(xiàng)目與職能的關(guān)系。關(guān)鍵公司要有一套項(xiàng)目分級(jí)體系，然后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)，這樣不同項(xiàng)目激勵(lì)對(duì)應(yīng)相應(yīng)項(xiàng)目，可以大大的較少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)該具有項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估體系，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理級(jí)別主要考慮的是項(xiàng)目經(jīng)理的能力。

依據(jù)不同組織類型，做好以上三個(gè)方面，才能使項(xiàng)目管理這個(gè)最常用、最靈活的管理形式真正獲得動(dòng)力，煥發(fā)活力。金蝶咨詢秉承戰(zhàn)略、組織能力、人力資源三位一體的基本理念，可以為企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與崗位體系構(gòu)建、能力素質(zhì)模型與人才評(píng)估體系構(gòu)建、薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)等專業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)。致力于幫助中國(guó)企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)化為組織能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。